【智慧城市网】第一种模式从外到内，通过建立自己的电商平台，自己去进行流量的导入。有些小区里，当住户回家的时候发现门上面有一个宣传单，宣传单上有这个门户的网址，通过外部的方式深入到住户的一种做法如一家叫社区001的公司。受到小区的制约，带来的问题就是跟小区的粘性差。
另外一种方式是近年特别火的一种方式——通过抢占家庭的娱乐中心（电视终端）进行垂直渗透。首当其冲的就是娱乐盒子，直接渗透到我们的居民端了，这种终端是在一个垂直领域里面深入到住户里面，最后形成一种商业模式。如乐视网鹏博士收购长城宽带，进行住户的宽带接入现在也在开始涉足盒子，解决内容的最后一公里第二种方式从内到外的，一个简单的例子就是智慧家居。据调查企业觉得推进遇到瓶颈。为什么做智慧家居很难做？我们看一下这种商业模式就知道了，智慧家居从内往外做的话，就像以前房地产比较发达的时候，做装修，装修是一户一户的去做的，较难形成第三种模式就是联合比如物业管理进行住户服务的深度渗透的模式。因为从中国的现实的户籍改革，以户口为管理单位的方式逐渐要按常住人口的方式来改变，因为常住人口是服务对象的有效用户，通过缩短与这些用户的服务半径，就会带来真正的流量。
后一种模式比较有前景。有房地产公司开始投资一家公司进行物业公司的收购，拓展这个领域。小区信息化程度是非常低的，因此实现智慧社区，云计算、物联网等技术应用的空间很大。银行、物业、便利店、小区服务结合一起，其实商业模式有机会重新构建民生银行渠道潜化究竟是不是个好生意？会不会跟现在的大卖场一样被颠覆掉？特别关注富国银行最近开始进行裁员成本控制问题，困扰着富国银行，中国仅仅是开始现在购房的贷款调控力度很大，一些中介公司都可以提供贷款服务，因为他们是在自己的产业链里进行的融资服务，特别了解客户的资产情况，还有银行合作。
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