运营商变革：资本运作改良互联网公司基因

　　随着移动互联网所蕴含的巨大商机逐渐显现，运营商不断加大在该领域的投入，然而却越来越陷入角色“管道化”及利益“边缘化”的窘地。
　　
　　业内人士认为，互联网基因缺乏是运营商失意移动互联网的主要原因。
　　
　　为了改良自身基因，争取更多的话语权，运营商进行了一系列的探索和努力，基地公司化正是运营商力求突破自身困境的探索之一。
　　
　　据了解，继天翼视讯资本独立运作之后，8月6日中国电信“爱游戏”基地正式步入公司化运作，并设立炫彩互动网络科技有限公司，自负盈亏进行游戏业务的投资、收购、产品研发和市场营销。
　　
　　除电信外，中国移动也正在酝酿互联网公司，具体的方案是先由广东移动牵头，将原来的互联网基地成立互联网公司并拥有自己的董事会，下一步将其他的几大基地也从各个省公司中剥离并归入其中。此外，也存在成立多个互联网公司的可能。
　　
　　移动互联网的发展需要更好的机制和体制相匹配，后3G时代，内容为王，运营商现有的结构已经不适合移动互联网的发展，因此，将所有的增值业务打包成互联网公司是一个正确的做法，如果想让旗下互联网公司自负盈亏、健康发展，与传统的IT互联网公司对抗，引入资本运作的方式势在必行。
　　
　　然而，通过基地公司化的方式引入资本运作，能否真正将互联网基因引入运营商的血液还有待观察。毕竟，这是一个极为复杂的问题，从运营商思维转换到互联网思维绝不是一朝一夕能完成的。另外，资本运作的引入能否使运营商在内容、服务方面有所提升，弥补其与传统互联网巨头的差距，充分获得移动互联网的话语权还是个未知数。
　　
　　在这条充满未知数的路上，运营商应坚持“内容为王、用户至上”的理念展开变革。
　　
　　失意移动互联网
　　
　　尽管运营商积极布局移动互联，努力争取该领域的话语权，然而不可否认，就目前而言，运营商扮演的更多是失意者的角色。
　　
　　传统互联网时代，运营商投入巨资建设了网络，新浪、腾讯等诸多互联网巨头应运而生，在产业价值链条上，运营商收取的只是少量的网络使用费。移动互联网时代，以谷歌、苹果为代表的越来越多的应用和内容提供商参与到价值链中，运营商逐渐沦为了应用和内容提供商的管道。
　　
　　运营商并不甘于沦为管道的命运，在新的环境下，积极布局移动互联，开始涉足应用和内容。从即时通讯软件，到应用商店建设，到搭建开放平台，吸引并聚合产业链合作伙伴，再到现在的流量经验，运营商从未放弃改变的努力。
　　
　　然而，所有的努力和付出都收效甚微。
　　
　　飞信业务徘徊低谷难有起色，艾瑞公布的最新数据显示，飞信覆盖的用户量不足腾讯的1／5，月使用时间不足后者的1／45。
　　
　　应用程序商店被批效仿苹果、毫无章法，运营商之间同质化现象严重，能否取得成功仍需时间检验。
　　
　　平台开放是大势所趋，可以有效弥补运营商创新能力不足的缺陷，运营商在这方面也做了积极的探索，然而能否突破体制困境，适应移动互联网的环境是平台开放成功的关键，这一点仍有待观察。
　　
　　流量经营增量不增收也是运营商面临的难题。为了普及3G业务，争取更多的市场份额，运营商纷纷通过终端补贴的方式拉拢用户。然而，流量经营却陷入了增量不增收的怪圈。巨额的成本逐渐成为运营商不能承受之重，为了改变这一局面，日前，电信和联通纷纷宣布将下调终端补贴，有电信内部人士直言，此举主要是出于对利润的考虑。