万科王蕴：打造未来低碳产品竞争力（视频）

　　【智慧城市网】2013年6月17日，首届深圳国际低碳城论坛在深圳国际低碳生态城会展中心拉开帷幕！本届论坛以“绿色发展、循环发展、低碳发展”为方向，按照“国际视野，本土特色”、“高端规格，大众参与”的思路，通过“低碳发展——探索新型城镇化之路”的主题，立足深圳国际低碳城，努力将绿色低碳打造成为深圳新时期的靓丽名片。此次论坛将通过第四届世界低碳城市联盟论坛、光明论坛、低碳城规划论坛、碳交易论坛、低碳产业论坛等五个分论坛，以及深圳绿色低碳实践成就展、低碳技术和产品交易展等活动，使本届论坛成为国际低碳发展思想、论点、经验和技术交流合作的盛会。当今世界，绿色低碳已成为时代潮流，全球各地都在谋求可持续发展。智慧城市、新型城镇化大潮流之下，“绿色低碳”正准备出发！
 

万科企业股份有限公司建筑研究中心总经理王蕴演讲视频 

　　《物联网·智慧城市》传媒旗下网站——智慧城市网（www.smarterchina.cn）作为论坛主办方指定媒体，对本次总结会进行了全程的网络直播。在首届深圳国际低碳城论坛之光明论坛上，万科企业股份有限公司建筑研究中心总经理王蕴发表演讲，以下为速记内容。

万科企业股份有限公司建筑研究中心总经理 王蕴演讲现场

　　王蕴：各位领导、各位嘉宾，非常高兴再次站到光明论坛跟大家进行交流。记得在上次光明论坛的讲台上，我跟大家分享的主要是万科在绿色建筑的实践方面的一些探索和我们所做的一些事情。在经过了一两年的时间之后，在过去的基础上，我们站在这个时点上来看看未来万科的产品，或者叫做未来的产品它应该是什么样的方向才是正确的，什么样的绿色方向才是真正适合这个市场，也是被广大开发商自己所能接受的一个产品形式？那么这也是我们今天想跟大家交流和分享的主体，叫做“打造未来产品的竞争力”。
　　
　　主要分成四个部分。首先谈谈万科对产品的认识和现状，第二，从广度和深度上面挖掘一下对于未来产品的核心竞争力是什么，第三，未来产品的核心价值是什么，最后谈一下面向未来的产品的平台。
　　
　　首先来看万科对于产品的认识。实际上对于万科而言，我们落实自己的绿色战略应该是有计划、有步骤的，我们主要是集中在三个方向上做绿色产品，实施绿色战略。第一个就是装修房，在这里我们可以看到，尤其在近两年内，我们交付的装修房的套数可以说是成几何级数增长的。从今年的计划来看，我们的装修房的交付套数将突破10万套，这个数字基本上相当于英国一年新建住宅总量，这个数字对我们来说也是充满了压力的。我们也采用了一些标准化的技术、标准化的设计，以及标准化的管理模式，使得我们所交付的产品能够保证有持续、稳定的产品品质。第二个是万科这么多年来比较坚持，而且也落实得比较坚决的事情，那就是工业化。自从第一个工业化的项目在2007年在上海落成以来，应该说在过去的6年中，我们所有工业化项目开工的总量已经突破了700万平方米。更值得一提的是，我们2013年工业化开工项目的计划将会达到过去几年的总和。通过将近10年的产品积累，同时包括跟万科一起共同成长的合作伙伴的配合，在这个时点上，工业化至少在万科内部来讲，已经具备了可以大规模开展和大规模实施的一个成熟的结点。第三个是绿色三星。对绿色建筑而言，从万科的角度来说，我们已经过了示范项目或者是试点工程的阶段，尤其对于绿色一星、二星、三星总的绿建的实施，在万科已经是规模化推广了。我们在这里举的是三星的项目，自从2009年第一个绿色三星的项目在万科中心落成以来，我们这5年来已经落成了超过500万平米的三星建筑，从这个方面来说，我们已经在规模化的推广绿色三星的建筑。当然在这个规模化的背后，我们有面临很多的问题，比如说今年上半年我们对过去的500多万平方米的项目，无论它是在建还是销售的过程中，我们也进行了一个调研，结果是令人喜忧参半的，从结果反馈的问题来说，我们惊奇地发现有一些项目甚至在业主入住之后，他都不知道自己所住的项目是绿色三星的，我想这个结果不论是对开发商而言，还是对我们所选择的标准而言，其实都是一个比较尴尬、比较为难的境地。面临着未来的绿色的建筑，到底怎么样才能被我们的业主所接受，被他们所喜闻乐见，而且也有这样的市场来进行不断地培育呢？其实这是我们面临的下一个课题。
　　
　　前面谈到的是文科已经做了什么，在这个基础之上，我们想回答一下，我们未来想做什么，在回答这个问题之前，我们明确一下建筑全生命周期这个概念。所谓的全生命周期，并不是我们常规意义上讲的，我们入住了以后，因为入住者自己的条件的转化，随着它年龄时间的推移，对于户型、功能、布局的一些改变。其实刚才我们所提到的这一部分的内容全部都是在运营阶段。也就只是说在我们全生命周期的这个阶段。我们从这个建筑里面跳出来看到，从原材料的开采、原料的生产、建造、运输，到70年的运营，到最后这个建筑被拆除，然后被重新更新再利用，整个这个全生命周期中，到底我们采用什么样的材料才是绿色建筑？这个目的也是为了防止用一些伪绿色的产品，它可能在运营阶段，在他的使用期间，在10年、15年的过程中它是节能的，但是它可能在前期的过程中，甚至在后面的使用过程中，它是一个能耗大户，这个在最终来说，也是和我们的节能减排的目标相违背的。
　　
　　首先从广度上来看，我们在这里提的是“关注供应商”。为什么这么说呢？其实作为开发商而言，我们扮演的角色是一个整合者、集成者，我们到最后做的这个产品质量有多好，性能有多强，到底有多绿，其实在某种程度上来说，在我们向供应商采购的那一瞬间，很多程度已经被决定了。所以，我们必须要把我们的眼光往前看，我们前面讲到的那三步走，不论在工业化、全装修，还是绿色建筑商，都是在开发商自己能做什么。但是开发商自己也不生产，也不设计，也不施工，其实大量的工作是我们的合作伙伴跟我们一起完成的，所以我们要把关注重点向前拉，向我们的供应商要资源，让他们跟我们共同成长。这里举的例子是木地板的例子，我想可能在座的大多数对去年的地板门事件是记忆犹新的。从这里可以看到，在这个图中显示，对于一块木地板而言，它的正面和背面，如果我们测它的甲醛释放想，它的差异性是非常大的，尤其是对于实木复合地板。这是2月份和3月份差不多温度环境下所测的两种方式，一种是把正面和背面全部露出来做的甲醛检测，另一种是把背面封闭以后，只是留出正面来做甲醛释放检测，我们惊讶地发现，这个检测的结果相差了7倍左右。那么哪一种才是我们客户真正使用环境过程中实际的真实情况呢？我们在整个这个过程中，我们咨询了全国一二线城市有资质、有独立检测能力的检测单位，其实令我们非常惊讶的是，得到的结果差异性都非常的大，没有一个非常准确的说法，无论是从检测方式、检测标准，还是依照最终的数值判断来说，差别都非常大。作为万科来讲，我们自己只好开始建立自己的检测标准，用客户真正在使用过程中最真实的情况来做检测。其实那也就是按照右边这个情况来做检测。虽然这个标准对于我们的供应商来说，比他们现在所遵循的标准可能会有些严格，但是这确实就是一个真实的情况，我们不愿意最后因为这个健康性而导致客户入住以后诸多的问题。
　　
　　在我们和深圳建科院共同联合的实验室，在我们的东莞基地的实验室，我们在过去一年半的运营过程中，每一个月对所有万科进场的木制品，包括地盘、收纳、橱柜，所有的木制品材料、木制品产品进行抽检，我们也会定期的将对每一个供应商的检查报告在一定程度之内进行公示，让市场、供应商和开发商一起共同接受客户对产品的检验，这是关注供应商。
　　
　　另外一个关注供应商的例子，也是比较有万科特色的，就是在我们东莞的研究弟弟上面，有目前世界上最高的设备实验塔，113米高，目前我们在这个里面主要是用它做给排水系统的测试。这部分的供应商是我们的洁具、五金龙头、管材、管线、管道系统这一块的供应商，我们来做他们的一些实测、实量的检测。我们知道在现在的国内的一些给排水的大的规范中，所有的管道系统的检测应该说还是处在一片空白的状态之下，没有真实的检测数据，大多数都是经验数值的推广。尤其是对于现在的高层住宅，尤其是超高层住宅越来越普遍的情况下，我们必须有一些真实的数据作为我们的设计依据，同时又为我们的供应商提供量化标准，让他们知道什么样的产品才是符合中国的要求的。
　　
　　除了关注供应商之外，我们还要关注供应商的供应商。因为实际上供应商在这个角色上，他跟开发商承担的角色是一样的，我们是要关注供应商的前端。这里举的是铝合金的例子。我们知道，大概60%的铝合金型材在喷涂的时候会用到六价铬这种重金属，它经过各种循环，最后会进入到作为食物链最高的我们自己的身体内部。广东省目前无论从技术上还是从产量上，都是铝合金型材全国最大量的供应基地，大概40%的铝型材是从广东出来的，同时广东也是全国最为严重的重金属污染地区。万科去年对这方面进行了核查，我们有42%的铝合金型材是用无铬来做的，虽然这个比例已经远远高出全国水平的4%。但是我们认为，作为开发商而言，我们有信心也有能力来消化这个增加的成本。所以从今年开始，我们会逐步的万科所有的新建项目中将无铬的工艺推广到我们采购的全部的铝合金制品上，这个是我们需要跟供应商的供应商沟通、对接，让他们知道最终的用户使用的是什么样的标准，要求是什么。这样才能使整个产业链形成一个有机的联系。
　　
　　另外从广度上来说，我们还在做一个事情就是材料的生命周期。什么是材料的生命周期呢？举个例子来说，从今年开始出口到欧盟的材料，都要做材料的全生命周期的认证，这个认证要求的基础数据非常庞大，目前中国国内还是属于比较初级、比较空白的状态。万科我们作为中国市场的使用者，随着我们现在国际化的脚步越来越快，扩展的范围也越来越大，所以我们必须跟上国际领先标准的步伐。万科从今年开始跟英国以及国内的一些研究机构，和大型企业的研究中心共同合作，我们从主要的材料入手，开始建立中国自己产品全生命周期的基础的数据库。
　　
　　另外，在我们做了500多万平方米的绿色三星的建筑之后，我们发现了有很多的问题，有些问题是技术层面可以解决的，有些是成本可以解决的，但是我们发现更多的是从理念入手的。在这里面我们也发现了一些闪光点，比如说万科现在在成都区域推广的幸福系系列产品，其实所谓的幸福系是我们的一个产品系列，它的核心实际上就是用更多的被动式的方式，被动式的设计手法和被动式的技术原理来做设计，花的钱不多，但是起到的效果却非常的好。比如说我们不管是在室内还是室外的环境中，我们需要为我们的客户来营造一个能够让大家待下来的环境，它不仅仅最后的结果是针对节能，但是我们更希望是营造一个适合大家能待住的环境，室内也好，室外也好。比如说我们在做规划的时候，我们对于风、光、热，所有这些通过它的精确的模拟分析和计算，我们再结合我们的功能分区和人的流线，能够在我们的小区的规划里面开辟出一些地方，使得这些地方在夏季有非常好的遮阳，比如说有架空层、有树荫，有活动场地，然后有很好的穿堂风，温度、湿度都非常适宜，同时我们来选择合适的景观植物的物种来进行匹配，功能性的物种来进行改良，这样能够使得小区里的老人、孩子、宠物内容在里面待住，能够在里面停留更长的时间。这样不仅仅是一个促进邻里交往和谐的结果。与此同时，我们在武汉、成都这些下级比较闷热的地方，它能够延缓他回家开灯、开空调、开风扇的时间，在最终的结果上节能的效应是非常明显的。对于我们所有的幸福系的产品中的回访，所有这些数据也证明了这一点。通过这种被动式的理念来做一些绿色设计，并且这些绿色设计又是被市场接受的方式，我们也会在我们的标准化产品里面把它固化下来。
　　
　　前面说到的这些内容，应该说是背后有两个平台的支撑。一个是东莞的建筑研究中心基地，一个是我们在北京建的第二个研究基地。现在这个图上看到的是东莞的基地，经过5年的建设，所有的这个地的基本的功能都已经具备了，我们在这里列出来的是一系列的实验室，包括结构、抗震、给排水、室内、材料方面的，所有的实验室都会成为万科跟供应商一起来进行合作检测的检测中心和我们的质检控制的核心环节。第二个平台是我们在北京做的基地，和东莞的基地相比，北京的基地有几个特点，第一，它会更开放、更会合作，以合作的方式来进行建设和运营。第二，它的服务会更社会化。对于东莞基地来说，我们大部分的实验都是为我们自己的产品，自己的项目服务的，对于北京基地而言，我们愿意把这个平台做得更开放一些，不仅仅是为我们刚才说到的权声明周期这个链条上的所有的企业链来进行服务，同样我们也可以服务于我们的同行，能够使得检测、研究这些事情成为一个产业。另外，它会比东莞这个基地更加国际化，因为这个项目一开始的起点就是一个中英的合作项目，所以我们现在在引进国际上的先进标准、技术和产品理念的时候，我们会更注重选择一些能够适合中国需要的，并且也有意愿进入中国市场的一些境外的大型的优秀的企业来为我们服务。无论是在前面说到的我们整个对于未来产品的一些思考，还是说我们为未来产品进行平台建设的这个打造过程之中，核心是希望能够通过这两个平台的建设，通过我们对未来产品方向上的一些探索，能够把真正意义上的上下游的企业链串联起来，使得大家共同面对我们的最终的市场，而不是到最后，我们自己苦于市场和现实之间的矛盾，在这边做纠结，在这边做徘徊，这样也能够使得我们产业链上的企业能够和市场，和最终的用户一起共同成长，共同的不断地对自己的产品进行改进、革新，能够对自己的产品进行技术优化，同时来最终提高我们的企业标准，最终能够提高我们的行业标准。