目前，受消费遇冷、市场需求不足的大环境影响，服装行业整体业绩增长放缓，库存堆积严重，这不仅会直接导致服饰品牌商的利润下滑，也会影响工厂的生产供应。
以某知名服饰连锁品牌的工厂为例，服饰品牌以“可以退还一半订货量”的条约与工厂签订供应合同。随着库存堆积愈发严重，服饰品牌为了降低库存，直接将50%的货品退回到工厂。工厂作为整个服饰行业内价值链的最小获益者，不仅要承担利润风险，也成为了库存积压风险的兜底者。
如何才能解决库存问题呢，近年来，行业内尝试过很多方法，其中最为常见的方式就是服饰工厂通过闲鱼转转等平台“剪标销售”。“剪标销售”不仅可以处理品牌的库存，同时也不会影响其品牌和价格体系。
但问题是，“剪标销售”虽然能够以一两折的低价格处理，但对于服饰工厂源源不断的库存货品来说，却也只是治标不治本，并不能从根源上解决库存问题。
在这一行业大背景下，以爱库存为代表的S2b2C库存电商模式应运而生。S2b2C库存电商模式是深耕上游，赋能中游，连接下游的产业链模式。切货商从知名品牌的工厂那里拿到“剪标商品”后，通过爱库存平台上线，利用平台超百万分销商，能够在一两天时间内迅速消化六百多万的货品，提高库存消化率，为服饰工厂解决库存难题。
更值得一提的是，爱库存是依托于社群分销来处理库存，所有的销售场景几乎都在社群里，有隐蔽性和下沉性等特点，库存商品进入爱库存，可以悄无声息的卖到广袤的6亿下沉市场。
一直以来，品牌方的库存问题一直备受关注。实际上，工厂的库存问题才是最严重的。爱库存创新的S2b2C库存电商模式在帮助服饰品牌高效处理库存问题的同时，也解决了服饰工厂的库存承压。在可预见的未来，以爱库存为代表的S2b2C库存电商或将成为去库存的中坚力量。
本文来源于:库存承压引发行业关注，看爱库存如何为工厂迅速消化百亿库存
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