短视频又见血雨腥风，巨头新手各有玩法！

Papi酱、二更视频、快手、关爱八卦成长协会等以十几秒的视频吸粉无数，甚至爱奇艺、优酷土豆等视频网站都“让”出热搜榜榜首。

短视频并不是新鲜事物，从2013年初露头角，到2016年多个视频网站集中爆发，已是流量争夺的利器。Papi酱、二更视频、快手、关爱八卦成长协会等以十几秒的视频吸粉无数，甚至爱奇艺、优酷土豆等视频网站都“让”出热搜榜榜首。

巨头怎能“坐视不理”呢？于是，日前优酷土豆转型短视频平台，腾讯芒种计划2.0拿出10亿补贴向短视频倾斜又投资快手，已经靠直播赚得钵满盆满的陌陌也在刻意去直播化、强调短视频，一下科技宣布在成都又建立第二个移动视频创作基地推进全国布局。此外，还有众多新手平台开始合纵连横，在垂直领域深挖受众谋求生存空间。

巨头出手：用生态平台打造全产业链

以优酷土豆转型为短视频平台来说，阿里投资20亿孵化原创视频，并推出大鱼计划扶持创意生产，增强自主IP开发能力。甚至有说法指出，阿里此举将干掉一批小型短视频创作平台，重现“巨头投谁谁活”的剧情。

此次优酷土豆转型也是填补了阿里文娱在短视频内的业务空缺，但“占坑”后的形势还有待观察。对外，爱奇艺、快手围追堵截，让刚出道的优酷土豆没有任何喘息机会，必须迅速成熟壮大，不然即使背靠阿里的靠山也只能被淘汰。

对内，阿里文娱对短视频尚属新手，此前在电商二楼引入购物直播勉强算是试水，但直播和短视频是两码事。短视频需要从创作者、播出平台、制作方和后期推广等多环节介入，比简单的直播购物要求严格，挑战更多。

此前优酷土豆是传统视频网站，网站页面设计也遵从了固定的视频分类，让用户按内容选择。但这并不适合短视频平台，用户在搜索时更愿意关注某一话题性和热点，即使内容很普通，但与网红、大V相关，同样会有大批粉丝围观甚至打赏。

目前，阿里的做法是玩“生态整合”，也就是让创作者通过入驻“大鱼号”，一键生成视频、推广视频、多点分发、导流。据了解，第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚；第二阶段接入的平台为天猫、支付宝等，并将分阶段逐步完成从账号到内容的完全打通。

阿里的套路是全平台和全生态路线。通过与不同平台合作，覆盖了长视频、短视频、图、文等多种形式，也能覆盖企业推广、优秀创作者和品牌营销。

未来，盈利模式是重头戏。短视频只有十几秒，能植入多少推广和广告还未可知，而且商家是否认可效果也很难说。另外，阿里内部对于短视频的定位和内部管理还在完善，未来还要明确内容增值和变现能力才能与快手、秒拍、美拍等一争高下。

新手的机会：合纵连横搞联盟

背靠阿里的优酷土豆、腾讯领投的快手等平台确实是巨头，但并非是一家独占的垄断，留给新手和小平台的空间还有很多。其中，MCN(Multi-Channel Network，也就是多渠道共同创造)的创作模式就是一个机会，可以在垂直领域合纵连横，把小平台的分散力量整合，以便在垂直领域对抗巨头。

在秒拍公布的3月MCN榜单上，魔力TV主账号“魔力TV”拿下主榜TOP 3，魔力美食、理娱打挺疼、造物集、小情书进入TOP10，魔力时尚拿下时尚榜TOP 4，魔力美食拿下美食榜冠军，堪称大满贯。究其原因，是通过其拥有的覆盖不同垂直品类的40个账号，并针对秒拍用户群年轻化特征打造和运营内容，搭建原创电商平台和定制内容广告吸粉，而且赚得“盆满钵满”。

新手不可能单打独斗取胜，必须在垂直领域联合周边选手，如果只是内耗一定是两败俱伤。现在，MCN模式已成为短视频变现一个主流，可以通过贴片广告的内容定点、特定投放给不同人群，通过覆盖各品类的账号广泛触及各类受众，还能第一时间收集用户反馈及时改进，“众人拾柴火焰高”肯定是事半功倍。

只不过，新手也有自身的烦恼：由于平台规模较小，内容的审核和监管不能顾及得很周到，未形成向大平台那样的专门团队保证内容符合播出要求，并及时删除违规内容。这也是之前直播平台大浪淘沙的原因，现在的短视频平台中很多由此转型而来，问题也是贯穿至今的。

对于优酷土豆类的巨头来说，分发渠道和品牌曝光是平台给创作者的巨大利好，也是吸引合作商家和品牌推广的利器，只不过目前尚未形成壁垒，压倒性优势也未可见。这就让阿里最初把人工智能和社交、娱乐结合的野心尚未实现。

对新手来说，抓住长尾受众和初级创作者是唯一出路，在整合行业还未爆发、谈不到激烈竞争之时站住某一垂直领域的市场，利用众多账号覆盖最广品类的受众，今后引入营销或变现也有基础。